曾经一度，头部房企龙湖、世茂、远洋、保利等纷纷更名，从“**地产”变成了“**集团”，去地产化。光伏企业中更名的，貌似只有三家，远的有隆基绿能，近的有弘元绿能，还有，就是协鑫科技。
并不是公司名字中有了“科技”两字，就一定会拥有科技的属性。更名一年后，协鑫科技的“科技”成色究竟如何？“科技”对于协鑫而言，只是一个口号，还是一个战略？赶碳号试图通过外部视角，做一些审视和解读。
2022年12月27日，协鑫科技包头基地一期10万吨首个2万吨颗粒硅模块正式投产；来源：公司官网
“过去一年，是我们公司非常成功的一年，关键的一年，也是为未来二十年三十年打下坚实基础的一年。FBR颗粒硅从1万吨到2万吨模块化，再到10万吨、20万吨、30万吨，十几个月时间我们一路走来，披荆斩棘。”
这是朱共山在协鑫科技2022年度业绩发布会对投资者们的开场白。过去这一年，对于协鑫来说，的确非同寻常。
记得2021年底，赶碳号到访协鑫总部。当时，公司一位管理人员兴奋地表示，就在刚结束的这场会议上，朱共山对公司战略定位的升级迭代方向做了明确，用三个关键词表述，就是“科技协鑫”、“数字协鑫”、“绿色协鑫”。
关于公司战略定位这样一个严肃的问题，估计朱共山此前已经思考了很长时间。
公开信息显示，所谓“科技协鑫”，就是指“科技是第一能源”。这是新能源行业的本质。抓住这个本质，通过系统化的企业创新研究与应用体系，就能推动企业永续发展。赶碳号认为，从这个角度看，“科技”，既可以视作协鑫的基因，又是其取得成功的路径。
所谓“数字协鑫”，就是用数字化赋能，全数字化运作，打造现代化智能化黑灯工厂。
“绿色协鑫”，很好理解，就是坚持走绿色发展之路，把绿色能源带进生活。
01
发端科技，驱动“材料的革命”
科技，是新能源的本质。
在赶碳号此前的多篇文章中经常说，人类三次工业革命，至少前两次都是能源革命所驱动的。我们现在正经历的第四次工业革命，新能源同样发挥着至关重要的作用。
再往深入一层，能源又是如何驱动第四次科技革命的呢？
自第一、第二、第三次工业革命以来，碳基能源(煤、油、气)的发现和利用，极大提高了劳动生产率，但也带来严重的环境问题。
能源革命，就是以光伏为主的硅基能源，革化石能源为基础的碳基能源的命。
而协鑫，对此的比喻则更为直观一些，硅材料就是未来的“新煤炭”，锂材料就是未来的“新油气”。当然，这个比喻是否完全准确有待商榷，但至少比较形象。
从碳基能源，到硅基能源，这种变化的性质，和前三次工业革命又都有所不同。而在更长远的未来，也许是氢能甚至是可控核聚变。与碳能源日渐枯竭形成鲜明对比的是，硅能源的有效利用才刚刚开始，而且几乎是取之不尽、用之不竭的。
朱共山认为，“硅光氢”将成为深度脱碳的主流模式，硅变成绿电，绿电制备绿氢，绿氢再应用到绿色化工，从材料端向下延伸，带动新一轮新能源装备革命与应用革命——硅能源将从源头改变世界，成为能源的心脏。
正基于此，协鑫科技的目标，就是“科技优先，创新驱动，打造全球领先的硅基材料供应商。”
“任何一个行业要想发展，首先起源于材料革命，然后装备革命，推动制造革命，最终催生应用革命。产业革命源自材料革命，从这个角度上，科技革命的载体是材料科技。”
新能源的创新归根结底是材料的创新，因此，一定要成为领先的硅基材料企业。这是深耕能源产业长达33年以来，朱共山对于光伏制造行业本质以及企业自身角色的底层认知。
具体而言，协鑫科技又是如何落地，运用科技推动材料革命呢？
前不久，在与安徽省政府的一次投资洽谈会上，朱共山对协鑫的材料产业化战略的关键举措做了生动诠释：
“核心科技”与“关键制造”两手抓，聚焦能源低碳化、材料低碳化、流程低碳化、能耗低碳化，积极推进材料这一基础性、战略性行业建设，打造极具战略性、低碳性、未来性的颗粒硅、钙钛矿、半导体、正极材料等“黑科技”产品矩阵，推动技术迭代、材料替代、模式换代。
协鑫科技年报显示，2022年，公司研发投入16 .86亿元，在光伏企业中居于中上游。研发支出同比增加61 .96 %，占全年营业收入4 .69 %，研发支出占营业收入比例，在四家上市硅料企业中处于领先地位。
公司年报显示，2022年全年新增专利申请139件，其中发明专利41件；获得专利授权108件，其中发明专利3 件。
在协鑫科技业绩发布会上，公司联席首席执行官兰天石用五个“最”来阐述颗粒硅的战略目标：技术最先进，成本最低，产能最大，碳排放最低，客户体验最佳。
目前，协鑫正与隆基、中环等企业联合研发试验CCz（连续直拉单晶）技术，现已取得阶段性进展，目前正全力解决含氧量等问题，在N型时代，未来前景广阔。
在产品战略上，协鑫科技聚焦于颗粒硅，向上布局纳米硅，同步向下，则在打通光伏产业应用端，战略布局新一代钙钛矿技术。协鑫光电拥有钙钛矿专利超百项，目前已实现大面积16%的转换效率，今年有望达到18 %。
4月14日，隆基绿能总裁李振国到访协鑫；来源：协鑫官微
除了颗粒硅和钙钛矿，协鑫科技手中其实还有一张王牌——与国家集成电路产业投资基金合资、公司作为间接第一大股东的江苏鑫华半导体。协鑫科技透露，该公司是“国内规模最大的半导体产业用电子级多晶硅生产企业”，“打破了国外技术垄断”。
与此同时，资本市场的注册制也为科技企业进一步对接优质资本打开了一扇窗。去年9月，协鑫科技启动回A之旅，恰受疫情影响暂时搁置，而现在，这项工作也正在紧锣密鼓推进之中。
02
发力科技，构建“绿色竞争力”
来源：公司2022年业绩发布会路演资料
从被一些同行质疑，到被行业普遍接受，协鑫颗粒硅只用了不到一年的时间。
“科技”让协鑫科技在业绩上打了一场漂亮的翻身仗。
2022年，协鑫科技实现近360亿元营收，160亿元归母净利润，创历史最好水平。4月26日，协鑫科技再传捷报，今年一季度实现归母净利润40.9亿元（未经审核），较去年同期增长约35.0%，未经审核营收112亿元，同比大增60 %。
公司目前在手的硅料长单已高达近170万吨。但公司对外表示，“2023年公司将不以利润更高作为目标，而是以推动颗粒硅市占率不断提升，推动行业降本增效和控碳减排为目标。”
在降本方面，截至3月底，徐州项目颗粒硅现金成本约为34.24元/公斤，生产成本约为40.15元/公斤。而且，这是在0.65元/千瓦时（含税）的全国最高电价地区之下实现的。
持续的降本能力决定了公司产品在当下市场的竞争力，控碳减排，却会影响到行业的未来。
2023年4月18日，欧洲议会议员投票通过了包括碳边境调节机制（CBAM）在内的三项法案。
CBAM涵盖的产品包括铁、钢、水泥、、化肥、电力、氢气以及特定条件下的间接排放。根据规定，以上这些产品的进口商必须支付生产国支付的碳价格与欧盟交易体系中碳配额价格之间的差价。CBAM将从2026年至2034年逐步实施，与欧盟交易体系逐步取消免费配额的速度相同。
以贸易额计，2022年，我国位列向欧盟出口“CBAM有形产品”并且未来会被征收CBAM的排名前十的国家和地区之首，出口额为199.6亿欧元。
来源：欧盟统计局
目前，包括法国、瑞典、加拿大等国家在内的30余个国家已经对国内企业征收碳排放税，而欧盟的碳关税则是全球首例。CBAM的推出对中国企业影响深远。
目前欧洲碳税均价约为87.77欧元/吨，CBAM落地后，价格势必还将大涨，这或将进一步削弱我国工业品出口的价格优势。
此外，欧盟碳关税要求出口商配合提供相关产品碳排放信息，大量数据将会涉及到企业的商业机密，一旦数据泄露，还将对我国产业链的信息安全构成威胁。
目前，CBAM虽然还未纳入光伏行业，未来一旦欧盟扩大征收范围，将有可能削弱我国光伏产品在欧洲市场的竞争力。况且，欧洲正在发力自身的光伏制造业，在未来，碳税极有可能成为反制中国光伏企业的一个重要工具。
协鑫FBR颗粒硅，有机会成为破解CBAM难题的差异化产品。
众所周知，光伏组件近一半的碳排放源是硅料，而颗粒硅整体的电耗及平均输出每瓦的碳排放量都低于棒状硅和行业平均水平。
目前，协鑫颗粒硅产品已获得法国环境与能源控制署的碳足迹认证，每生产1千克FBR颗粒硅的碳足迹数值，约为37.000千克二氧化碳当量，低于此前德国瓦克公司一直保持并领先的全球最低纪录——每千克硅料碳足迹数值为 57.559 千克二氧化碳当量。
在做此项认证时，颗粒硅的每千克电耗是23KWh，而目前又降近一半，这意味着碳足迹也将进一步降低，目前协鑫正在推动颗粒硅法国碳足迹的新一轮认证。
03
发掘科技，实现数字化转型
数字化转型，是当下所有企业都要面对的一次重生，也是第四次工业革命对于所有企业的考验与洗礼。
在开始了解协鑫科技的数字化战略之前，先了解一个案例。
在2022年度业绩发布会上，朱共山介绍，目前协鑫在四川、内蒙古的颗粒硅生产基地并没有数字化控制中心，而是统一设在江苏徐州。作为一家大型光伏原材料研发与制造企业，管理全国这么多生产基地，居然可以在江苏徐州“遥控”实现。在赶碳号看来，这着实有些匪夷所思。
朱共山说，这既有效确保了信息化管理，保护了企业核心商业机密，同时又实现了人工智能、工业互联、数字化工厂。在减少一线人员的同时，各生产流程均通过数字化管理、鹰眼红外监控，反而有效提升了生产设备安全运行整体水平。
实际上，数字化在能源领域正显现出强大效用，特别是在构建新型电力系统的过程之中。
朱共山认为，以光伏、风电为代表的新能源，在储能、氢能等加持下，电力系统正不断融合，呈现出“源网荷储一体、风光储氢氨互融、光储端信四线发展”的行业新特征。
作为一家光伏制造企业，赶碳号梳理协鑫的数字化，大致经历了两个阶段。第一阶段，是信息化。主要实现了以下目标：
- 战略一致化：多元化经营下要清晰的传递、落实集团的共同战略；
- 管理标准化：对集团内的管理流程进行清洗、梳理、整合、优化，达到管理快速、有效复制；
- 信息资源集中化：集团内的信息采集、汇总、存储、管理、统计分析、统一发布，凝聚分散智慧；
- 事务性工作自动化：充分利用现有资源，降低企业基础运营成本；
- 沟通渠道集中化：打通各种沟通方式，实现集中式的沟通平台，打造高效协同工作环境。
但光靠以上这些，显然还远远不够。
通过数字化变革推动转型升级，是现代制造业实现高质量发展的必由之路。企业家总是善于用最通俗的语言，让他的员工们第一时间领悟公司的要求。在协鑫内部，朱共山很早就提出一个观点——传统企业建在土地上，而未来的企业，一定建立在数字的土壤上。
在产业数字化方面，早在10多年前，协鑫就率先布局能源生产SIS、EAM、预算管理系统以及点检管理系统；2016年就牵手阿里云计算，推出“ET工业大脑”，在全球率先构建光伏智能工厂，打造无人车间、黑灯工厂，已经成为智能制造的范例。协鑫的光伏数字运维平台技术、移动能源数字换电云平台技术等，也一直走在行业前列。
另外，在数字产业化方面，协鑫在综合能源领域原创“仓颉平台”“鑫能云”“鑫智链”平台等，进行能源供给侧和需求侧的数字化智慧管理，获得电力行业创新技术成果一等奖。
截至目前，协鑫集团旗下4家上市公司中所有的核心制造基地，无一例外，全部都是省级以上的“智能车间”“智能工厂”“智能制造示范企业”和“国家高新技术企业”。协鑫集团总部的“数字化大财经”新模式入选清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心案例库。
朱共山认为，真要落地，核心是“三模一数”：即“模式、模型、模块，数字化”。
“三模一数”，正是协鑫科技实现数字化变革的关键。
- 首先，模式是战略层面的顶层设计，以战略为引领，以市场为导向，以客户为中心，以科技为内核，以创新为驱动，以资本为支撑，以人才为根本，通过数数字化战略，贯穿经营管理的全过程。
- 其次，要有合理的、经过充分论证的商业模型、财务模型，要把模型分解为生产、经营、管理全过程的数字化流程。
- 第三就是要有标准化、体系化、智能化的模块设计。
通过“三模”，建立了企业数字化变革的底座。
一切经营管理行为，全部用数字说话，把企业建在数字上，让数字客观、真实地反映经营管理、变革成效。通过大数据及建模，对内分析业务表现、对外分析竞争对手与市场，打通数据分享通道，进行红黄蓝预警分析、错误纠正、结果预测，人、财、物、风险管控等主数据相统一，实现管理信息化、生产数字化、决策科学化。
以协鑫颗粒硅为例，在“十四五”时期，要达到75-100万吨的生产能级，靠的就是战略目标模式化、商业价值模型化、流程制度模块化、经营情况数字化。
所有的基地，所有的工厂，都是零碳基地和数字工厂，通过自动、智能、集约的中央控制系统、云端大数据平台、全链条海量数据的智能化分析与应用，让AR 鹰眼系统、热成像巡检系统、无人机系统等工业4.0 先进技术，释放潜力，管理所有核心基地。
这是一场全面、深入的变革，包括企业研发、生产、销售、渠道、客户、资本、货币结算，供应链系统、碳足迹、碳资产管理等方方面面，全链条数字化，全程可记录、可追踪、可分析、可评价、可追责、可解码。
最终，让数字变成生产力，产生核心竞争力。
后记
上月底，中央要求，我国要加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，既要逆势而上，在短板领域加快突破，也要顺势而为，在优势领域做大做强。要夯实科技自立自强根基，培育、壮大新动能。
赶碳号认为，光伏制造业，夯实科技自立自强的根基，正当时。
科技其实从来不是梦幻泡影，高质量发展也绝不能停留在口号。科技是苦心孤诣压上身家性命的寂寞耕耘，是先行先试、敢闯敢干的一股子勇气。
协鑫科技手握已经被市场接受和证明的颗粒硅，正在不断突破的CCz技术，以及钙钛矿、电子级多晶硅两大科创业务储备，按说应当志得意满。在去年举行的光能杯上，朱共山却表达了对于光伏行业未来的担心：“未来十年，我还没有看到新的产业化技术，希望全行业共同努力。”
科学的精神就是实事求是，协鑫确乎是一个把科学精神内化了的企业，敢于向所有投资人承认，CCz技术目前仍有待突破，也敢于向所有同行直陈，协鑫钙钛矿还有很长的路要走。
虽然还有不少困难和挑战，虽然成长的路上总会伴随不解与质疑，但只要全身心地拥抱了科技，就是拥抱了未来。
