据铜陵有色金冠铜业分公司生产快报显示：一季度，该分公司完成主要产品产量电铜10.44万吨、硫酸39.44万吨、铜精矿处理量43.16万吨，分别超出计划3.43%、6.15%、5.7%。
“喜人的数据背后，是我们坚持抓重点、补短板、强管理的工作思路，采取多种措施提升两炉作业率的结果，更是全体职工共同努力的体现。”谈到一季度取得优异的成绩，金冠铜业分公司生产机动部部长臧轲轲说。
进入2018年，金冠铜业分公司以“融合、创新、统筹、发展”为主旋律，狠抓生产发展与奥炉项目建设两项重点工作，做到两促进、两不误，确保效益，取得了较好水平。从年初开始，该分公司一方面通过提升有效生产时间，进一步挖掘系统产能，提高产品产量；另一方面高度关注“两炉”运行工况，对存在的各类生产瓶颈问题进行系统性攻关改造，促使系统产能得到大幅提升。针对冰铜喷嘴粘接、锅炉入口掉大块等技术难点，该分公司组成科技小组进行攻关，通过新喷嘴的试用，以优化控制参数及运用来提高操作管理模式效率、减少日常炉内点检和月修的频率等举措，保证闪速熔炼和吹炼炉作业率稳定在较好水平。2月份，闪速熔炼炉作业率达到99.3%，闪速吹炼炉日均冰铜处理量达1997.25吨，均刷新该分公司投产以来的历史较高纪录。
此外，金冠铜业分公司以卓越绩效模式统领企业各项管理工作，强力开源节流，持续实施成本领先战略，推进成本核算到班组，强化、引导全员成本意识，坚持将精细化管理贯穿于生产经营活动中的每一个环节。并瞄准行业先进指标，紧紧抓住作业率、硫捕集率、电解电效等关键性指标，不断跟踪分析，进一步强化对标管理工作，有力促使企业提质增效。
